本間哲朗 | 松下電器中國東北亞公司總裁

　　

　　本間哲朗表示，解釋中國發(fā)生如此巨大變化的原因，就是中國人對變化非常敏感，吸收能力極強(qiáng)。

　

　　“松下先生，您能否為中國的現(xiàn)代化建設(shè)幫忙？”

　　

　　“無論什么，我們都將全力相助！”

　　

　　1978年10月28日，鄧小平訪問日本時與松下幸之助進(jìn)行了一段愉快的交流，臨走時鄧小平專門為松下電器題詞：“中日友好，前程似錦”。他的夫人卓琳，也在紀(jì)念冊上簽了名。

　　

　　為盡快兌現(xiàn)承諾，1979年6月，松下幸之助訪華，拉開對華技術(shù)支援的序幕，松下電器成為最早在中國投資的外資企業(yè)之一。

　　

　　

　　1979年松下幸之助訪問中國，回到日本之后便對公司人事部門提出要求，派遣年輕人到臺灣地區(qū)學(xué)習(xí)，以了解中國文化和中國市場。本間哲朗正是因?yàn)檫@項(xiàng)決策，此后與中國結(jié)下深厚情緣。

　　

　　2019年4月，可以說一口流利漢語的本間哲朗再次來到中國，這次他被任命為松下電器中國東北亞公司總裁，這是一家全新的統(tǒng)括型公司。

本間哲朗在光華管理學(xué)院演講

　　“我希望我的使命是兩國交往的橋梁，可是如何成為這個橋梁？”

　　

　　就任松下電器中國東北亞公司總裁后，本間哲朗在思考兩個問題：該如何向中國人學(xué)習(xí)？有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享給中國？

　　

　　上任之初，他向全體員工提出，要適應(yīng)中國市場的快速變化，就要坦誠學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中國式的速度、業(yè)務(wù)和處理方式。“今天中國人已經(jīng)很了解日本，但日本人對中國了解得不夠。”

　　

　　于是，本間第一時間開通自稱“朗叔”的微博，并時常分享他的動態(tài)。休息時間經(jīng)常去爬長城；與美的集團(tuán)董事長方洪波、海信集團(tuán)董事長周厚健等中國同行保持交流；2020年春節(jié)前夕還參加了由中國企業(yè)家俱樂部主辦的商界春晚——道農(nóng)會，與許多中國企業(yè)家一起上臺“搖滾”演出，儼然一副“中國范兒”。

　　

　　“我還在不斷地了解中國的市場和老百姓的需求。”用了35年時間了解中國的本間哲朗坦言，他對中國的了解還不夠。

　　

　　本間哲朗還記得1989年1月第一次來中國時的情景：“去上海浦東，那里連一條高速公路都沒有。后來去了蘇州的寒山寺，坐火車要花2個多小時。”后來本間負(fù)責(zé)松下在中國的卡拉OK、DVD等銷售業(yè)務(wù)，時常奔波于中國的大江南北，并由此接觸結(jié)識了許多中國朋友。

　　

　　本間哲朗接受記者采訪時表示，或許唯一能解釋中國發(fā)生如此巨大變化的原因，就是中國人對變化非常敏感，吸收能力極強(qiáng)。中國智能手機(jī)的普及不僅快，而且程度很深?，F(xiàn)在幾乎每個中國人都在利用大數(shù)據(jù)，甚至連做小吃、做拉面的攤販也在思考如何利用大數(shù)據(jù)，這讓日本望塵莫及。

　　

　　另一方面，中國市場對于松下的重要性不言而喻。進(jìn)入中國40多年的時間內(nèi)，松下被中國消費(fèi)者所熟悉，企業(yè)也取得了包括出口在內(nèi)銷售額1200億人民幣的規(guī)模，占全集團(tuán)事業(yè)規(guī)模的25%。更重要的是，松下在華還有6萬名員工（其中包括8800名研發(fā)人員），85家公司，是其在海外最重要的基地。

　　百年松下決心為中國而變

　　

　　20世紀(jì)50年代，松下憑借產(chǎn)品事業(yè)單元制的經(jīng)營管理模式成功打入海外市場，即總部掌握產(chǎn)品開發(fā)和制造所需的資源、專業(yè)技術(shù)及決策權(quán)，海外銷售公司負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品，這一模式此后成為了跨國公司成功經(jīng)營的樣板，后來者紛紛學(xué)習(xí)。

　　

　　為了加強(qiáng)對中國市場變化的適應(yīng)能力，百年松下決定調(diào)整經(jīng)營模式，成立了將事業(yè)和地域統(tǒng)括職能合二為一的地區(qū)事業(yè)公司——中國東北亞公司，總部設(shè)置在北京，這也是百年松下首次在日本以外區(qū)域成立事業(yè)公司，未來所有在中國經(jīng)營的事情都將由中國東北亞公司的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)決策。

　　

　　松下集團(tuán)敢于如此放權(quán)，很重要的原因是，經(jīng)過20多年的經(jīng)營，培養(yǎng)出一支超過8000人規(guī)模的在華研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍被本間哲朗當(dāng)成“寶貝”。

本間哲朗在一橋大學(xué)演講

　　“沒有中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)的話，事業(yè)部制的組織調(diào)整是無法落地的。過去20多年這些研發(fā)人員的研發(fā)方向包括了家電、空調(diào)、住宅設(shè)備、冷鏈等龐大的產(chǎn)品線，產(chǎn)品方向則主要面對日本、美國、歐洲市場。”本間哲朗說，當(dāng)中國從制造大國逐步變成消費(fèi)大國、創(chuàng)新大國，這意味著在華研發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，特別是互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)品，將率先在華投放。

　　

　　據(jù)了解，新成立的松下電器中國東北亞公司旗下分為五個事業(yè)部，分別是以家電為核心的智慧生活事業(yè)部、提供居住設(shè)施的住建空間事業(yè)部、為生鮮食品供應(yīng)鏈提供解決方案的冷鏈物流事業(yè)部、提供空調(diào)冷藏設(shè)備零部件的冰箱空調(diào)零部件事業(yè)部、以及向臺灣市場提供以上產(chǎn)品的臺灣事業(yè)部。

　　

　　為了適應(yīng)中國市場的變化，松下結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢，接下來在中國市場的業(yè)務(wù)重點(diǎn)投向養(yǎng)老健康和生鮮食品供應(yīng)鏈等領(lǐng)域。

　　

　　在本間哲朗看來，經(jīng)過四十余年的發(fā)展，中國的消費(fèi)者已經(jīng)非常成熟，人們追求更加健康的生活，希望吃到美好、新鮮、安全、健康的食品，同時中國社會也出現(xiàn)了老齡化現(xiàn)象，這兩個事業(yè)剛好十分吻合互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的發(fā)展方向，所以這將是未來松下在中國的核心業(yè)務(wù)。

　　

　　松下的哲學(xué)不是學(xué)問

　　

　　“豈曰無衣，與子同裳”“山川異域，風(fēng)月同天”春節(jié)期間，從日本發(fā)往中國的醫(yī)療物資貼的標(biāo)語在網(wǎng)絡(luò)上流行起來。

　　

　　“青山一道，同擔(dān)風(fēng)雨”“出入相友，守望相助”中國人民將醫(yī)療物資再次捐助給日本。

本間哲朗在長城上留影

　　一場新冠肺炎疫情，讓中日交往再次升溫。

　　

　　疫情對習(xí)慣了高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)按下了暫停鍵，不少企業(yè)面臨較大經(jīng)營壓力。

　　

　　“我們的經(jīng)驗(yàn)是，企業(yè)要看重財務(wù)和資金，保留一定的資金應(yīng)對特殊情況。松下往往會留有一定的資金，面對突如其來的危機(jī)之時，能保證員工的正常收入，不受困于資金困難。”本間哲朗十分樂于將松下的經(jīng)營理念分享給中國同行。

　　

　　“不解雇任何一個人，首先確保銷售，工廠停產(chǎn)半天，所有員工都調(diào)配到店面做銷售的工作，將銷售業(yè)績慢慢提升上來。”在1929年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)引起的大恐慌階段，松下幸之助曾發(fā)出號令。

　　

　　在一個世紀(jì)的商海沉浮中，松下這家巨無霸企業(yè)形成了“水壩式經(jīng)營”和會計管理制度等獨(dú)特的經(jīng)營理念，企業(yè)得以一次次渡過危機(jī)，并在內(nèi)部形成一種“景氣，是好事；不景氣，更是‘好事’”的企業(yè)價值觀，面對不景氣的外部狀況，把它當(dāng)成一次企業(yè)改掉內(nèi)部陋習(xí)、去蕪存菁的良機(jī)。

　　

　　從創(chuàng)業(yè)之初經(jīng)歷過資金的困難苦心經(jīng)營，后來松下幸之助要求各個工廠都要留有一定的資金，這已經(jīng)成為一種經(jīng)營義務(wù)，此后企業(yè)從未出現(xiàn)過因資金問題導(dǎo)致的經(jīng)營困難，這就是所謂的“水壩式”經(jīng)營哲學(xué)。

　　

　　為了準(zhǔn)確掌握每個工廠的資金狀況，資金的收支情況都會集中到本部，各個工廠不得擅自從銀行融資，如需要資金可以向總部借款。同時，為了能夠正確掌握各個工廠的收益和資金狀況，總部會向各工廠派遣會計管理者，由會計管理者向事業(yè)部管理者和財務(wù)總部進(jìn)行匯，這就是會計管理制度。

　　

　　“事實(shí)上，松下的經(jīng)營哲學(xué)并不是一門學(xué)問，而是很多故事形成的經(jīng)驗(yàn)，很多時候會有矛盾的地方，但現(xiàn)在我們最看重的是‘日日新’的理念，即每天都要有新的變化和發(fā)展，能夠適應(yīng)外部的環(huán)境，我想很多中國企業(yè)家都有同感。”本間哲朗接受記者采訪時表示。

　　

　　松下40年的在華經(jīng)營歷程，與許多中國合作伙伴建立了深厚的關(guān)系，本間哲朗本人也長期保持著與中國朋友們的交流溝通。

　　

　　“一直聽聞中國的美食文化博大精深，前幾天我拜訪了我的老朋友，廣聯(lián)達(dá)的刁志中董事長。品嘗了他們的特色菜，果然名不虛傳！”“早聞烏鎮(zhèn)是中國典型的江南水鄉(xiāng)，上周末終于有機(jī)會一睹江南美景，雖然有點(diǎn)冷但是風(fēng)景很美，還順路參觀了我們和雅達(dá)國際合作的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，在這樣的地方生活應(yīng)該每天都會有好心情。”朗叔在微博上寫道。（來源：中國企業(yè)家俱樂部）

　　

　　【云上綠公司 · 提問劉積仁】

　　

　　本周五（4月3日）下午15:00，我們邀請到俱樂部理事、東軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁老師，他將與大家聊一聊“科技與醫(yī)療健康事業(yè)”，詳解信息技術(shù)在抗擊疫情、防控防護(hù)等方面發(fā)揮的作用，以及科技如何推動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。歡迎大家在線收看并踴躍提問互動，選中問題的網(wǎng)友將獲得一份來自東軟的小禮物。直播節(jié)目將通過 微博 @中國企業(yè)家俱樂部、新浪財經(jīng)、百度、騰訊、今日頭條聯(lián)合推出。