零售就不太一樣了，目前創(chuàng)博的零售業(yè)務(wù)也算起步不久，一個(gè)專賣店的銷售也在千萬以上，能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)才能夠養(yǎng)活一個(gè)專業(yè)店。預(yù)計(jì)疫情一直會(huì)持續(xù)到4-5月才會(huì)真正結(jié)束，這樣上半年度的幾乎就是停滯的，從經(jīng)銷商角度來說，還需要支付店租、人員、倉儲(chǔ)、庫存等成本，這個(gè)壓力還是非常大的。此刻，也只有企業(yè)能夠幫助經(jīng)銷商一同度過這個(gè)難關(guān)，才能夠保證市場的持續(xù)的發(fā)展。零售商在2020年上半年度一定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)洗牌期，這算是對(duì)前兩年零售市場高速的發(fā)展補(bǔ)的一堂課吧。

　　

　　總體來說，行業(yè)會(huì)一定會(huì)受到影響，剛需市場并不會(huì)減少，預(yù)計(jì)下半年度無論是工程市場還是零售市場都會(huì)迎來反彈高峰，這個(gè)時(shí)候?qū)τ诮?jīng)銷商又是巨大的考驗(yàn)：你的團(tuán)隊(duì)能不能夠應(yīng)對(duì)市場需求的猛增？這就充分要求我們利用這段時(shí)間對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度完善等內(nèi)功再做深做全。千萬要記住，經(jīng)銷商一定要形成自己的核心競爭力，才能夠在千變化萬的市場環(huán)境中保持競爭力，恒者恒強(qiáng)。