2020年新年伊始，新型冠狀病毒似乎給整個中國按下了暫停鍵，一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭正式打響。

　　

　　這場疫情給中國的經(jīng)濟帶來了巨大的沖擊，傳統(tǒng)經(jīng)濟還沒從寒冬走出來，又遇到了疫情。

　　

　　在中美貿(mào)易戰(zhàn)、房地產(chǎn)調(diào)控等宏觀經(jīng)濟環(huán)境緊張的現(xiàn)實面前，經(jīng)濟增長速度放緩，市場環(huán)境低迷。

　　

　　特別是在2019年遭遇滑鐵盧的中小型企業(yè)，受到這次疫情的影響后更是雪上加霜，或?qū)⒔?jīng)歷洗牌。

　　

　　相比交通、餐飲、旅游、酒店等行業(yè)，在短期內(nèi)疫情對我們的建筑、空調(diào)及暖通行業(yè)沒有造成不可逆轉(zhuǎn)的損失，但是因此大量的項目工程延期、工廠停工，收入停滯、現(xiàn)金流緊張甚至面臨斷裂。

　　

　　如果這次疫情再持續(xù)兩三個月的話，很多公司就要面臨破產(chǎn)。

　　

　　由于開年第一季度的淪陷，接下來一段時間，很多企業(yè)會把“生存”作為唯一目標(biāo)。

　　

　　“舍利潤”、“爭銷量”、“?，F(xiàn)金”、“搶占市場份額”，這勢必會給高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高成本運營的企業(yè)帶來很大壓力，我們的市場環(huán)境更加嚴(yán)峻。

　　

　　災(zāi)難中彌漫痛苦更充滿希望

　　

　　中華民族的發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順的，我們無數(shù)次遭遇自然災(zāi)害、戰(zhàn)亂、瘟疫等災(zāi)難。

　　

　　穿越五千年風(fēng)雨，中華民族走過了多少坎坷，就創(chuàng)造了多少震撼世界的奇跡！

　　

　　回顧非典爆發(fā)的2003年，中國在抗擊疫情的同時開創(chuàng)了經(jīng)濟增長率超越上年、并開啟10年經(jīng)濟超高速增長期的奇跡。（2003年中國實際GDP增長10.0%，高于享受正式“入世”第一年紅利的2002年的9.1%。）

　　

　　結(jié)合此次疫情爆發(fā)以來的特征，以及近期我國重點行業(yè)的實際運行情況，我們可以有把握地判斷，此次疫情不會逆轉(zhuǎn)中國經(jīng)濟持續(xù)增長的趨勢，不會影響發(fā)展大局。

　　

　　另外，疫情激發(fā)出了中國人強大的凝聚力，舉國上下空前團結(jié)。我們應(yīng)當(dāng)堅信，疫情一定能盡快遏制，而且有望在一季度內(nèi)基本恢復(fù)正常經(jīng)濟活動。

　　

　　今年剩余的時間足夠我們趕超，把損失的時間奪回來。隨著產(chǎn)能的逐漸恢復(fù)和社會需求的延后釋放，大部分行業(yè)將穩(wěn)步復(fù)蘇，甚至實現(xiàn)快速反彈。

　　

　　危機中蘊藏機遇

　　

　　“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏” ，危機中同樣蘊藏著機遇。我們一定要善于在危機中尋求和把握機遇，變壓力為動力，變阻礙為突破。

　　

　　?  首先，就建筑、空調(diào)及暖通行業(yè)而言，疫情期間雖然大量工程項目延期，暫時處于停滯狀態(tài)，但不會取消，我們的市場還在、項目還在，疫情過后這些項目還會啟動。

　　

　　很多企業(yè)迫于工程交付壓力，尤其是國家重點工程項目，追趕工期，加快生產(chǎn)、建設(shè)、施工的速度，會對市場提出更高的要求。

　　

　　因此，在今年接下來的三個季度，有實力的，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力和應(yīng)急響應(yīng)能力強的企業(yè)會迎來更多的新機會。

　　

　　?  第二，每次磨難之后，人們會變得更加理性，思想境界和格局得到進(jìn)一步升華，會更加珍惜生命。

　　

　　過去的一個多月是中國人最深刻的一次集體修行，疫情不僅改變社會，也改變了很多人對世界的態(tài)度和對生命的理解。

　　

　　人們越來越重視生活的品質(zhì)及品味，越來越關(guān)注優(yōu)質(zhì)的功能性產(chǎn)品及性能性產(chǎn)品，而不僅僅是價格了。

　　

　　?  再者，此次疫情爆發(fā)，再一次讓人們深刻地意識到健康的重要性，更加重視身心健康和自身免疫力的提升，也更加注重營造舒適、健康的室內(nèi)環(huán)境；更多的人養(yǎng)成了時刻關(guān)注室內(nèi)溫濕度和空氣質(zhì)量狀況的習(xí)慣。

　　

　　同時，醫(yī)院、學(xué)校、商場、辦公等公共場所也會注重保持適宜的溫度和健康的空氣質(zhì)量。因此無論是建筑行業(yè)還是智慧樓宇科技領(lǐng)域都將迎來更大的發(fā)展機遇。

　　

　　

　　首先，要打通“儲備”這一脈

　　

　　做好現(xiàn)金流和現(xiàn)金儲備，牢牢把握企業(yè)生命線

　　

　　疫情之下，現(xiàn)金流的重要性更為凸顯，甚至左右著中小企業(yè)未來兩三個月的生死。

　　

　　而我們現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)的現(xiàn)狀是：在正常情況下，現(xiàn)金流和儲備能夠滿足基本運轉(zhuǎn)；一旦遇到風(fēng)險和困難，就會捉襟見肘。

　　

　　疫情期間，即便暫停營業(yè)還要繼續(xù)承擔(dān)各項成本支出，這種“只出不入”的現(xiàn)象使本就沒有多少現(xiàn)金儲備的中小企業(yè)，現(xiàn)金流更難支撐。

　　

　　這次疫情給我們最大的教訓(xùn)就是，想盡一切辦法保證現(xiàn)金流和現(xiàn)金儲備。比如在開源受到嚴(yán)重困難的時候就要盡力節(jié)流，控制成本，降低費用。

　　

　　其次，要打通“布局”這一脈

　　

　　聚焦核心優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力

　　

　　“打鐵還需自身硬”，無論是現(xiàn)階段的渡難關(guān)，還是接下來的戰(zhàn)略重啟，都需要企業(yè)具備能打硬仗的“身體素質(zhì)”。

　　

　　這需要企業(yè)聚焦核心業(yè)務(wù)、掌握核心技術(shù)，還要擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　

　　聚焦可以使企業(yè)在局部形成優(yōu)勢，更有能力抵御風(fēng)險，在市場競爭中制勝。海林一直聚焦于暖通自控這一核心業(yè)務(wù)，堅守“做好產(chǎn)品”這個初心，把有限的精力和資源放在核心點上，始終保持優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和精益的用戶體驗，打造核心競爭力。

　　

　　在這次疫情爆發(fā)后，我們展現(xiàn)出了一家成熟的民族企業(yè)的沉穩(wěn)和擔(dān)當(dāng)。我們在1月25日（春節(jié)當(dāng)天）緊急成立了防疫委員會，制訂出疫情防控工作規(guī)劃、應(yīng)急預(yù)案及處置辦法。

　　

　　我們積極響應(yīng)國家政策，工廠延期開工，海林總部員工在家遠(yuǎn)程辦公，盡我們所能為廣大客戶提供堅實的支持與服務(wù)。

　　

　　同時，我們?yōu)榘踩珡?fù)工擬定了多個預(yù)案和實施方案，從人員狀況排查到日常消殺、員工防護(hù)措施，再到安全生產(chǎn)，精準(zhǔn)管控，嚴(yán)格落實。

　　

　　2月10日，我們順利開工，現(xiàn)正在爭分奪秒為客戶訂單緊張生產(chǎn)，努力保障每一份訂單的及時交付。

　　

　　每一個海林人都為這場戰(zhàn)“疫”貢獻(xiàn)出了自己的力量。

　　

　　我們相信海林沒有邁不過去的坎兒；

　　

　　更堅信中國沒有征服不了的磨難！

　　

　　1998年，同心協(xié)力我們戰(zhàn)勝洪水；

　　

　　2003年，萬眾一心我們戰(zhàn)勝非典；

　　

　　2008年，眾志成城我們戰(zhàn)勝震災(zāi)。

　　

　　中國人民從來不懼怕災(zāi)難，

　　

　　越是面對挑戰(zhàn)，我們越能勠力同心；

　　

　　越是攻堅克難，我們越能群策群力！

　　

　　2020年的今天，國家綜合實力更強，防疫應(yīng)急條件更好，醫(yī)療水平更高，物資儲備更豐富。

　　

　　在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，有無數(shù)逆行者在一線努力奮戰(zhàn)；在全社會共同努力下，每個人都堅守著各自的陣地；

　　

　　沉著應(yīng)對、科學(xué)防控

　　

　　打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，我們有信心，我們有能力！