縱觀(guān)這類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的發(fā)展，大多都是市場(chǎng)的需求催生 了大量份額，形成的規(guī)?，F(xiàn)象，而產(chǎn)品、技術(shù)的門(mén)檻較低，于是品牌紛紛涌入搶占市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這種 形勢(shì)下，價(jià)格只能是唯一的手段。

　　

　　不論是迸發(fā)激情的產(chǎn)品，還是行業(yè)中的經(jīng)銷(xiāo)商，近年來(lái)，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)成為行業(yè)中最普遍也最無(wú)奈的手段，讓市場(chǎng)呈現(xiàn)增長(zhǎng)的規(guī)模，背后卻是一路走低的利潤(rùn)。 主力品牌帶動(dòng)中低端產(chǎn)品均價(jià)下滑，部分企業(yè)迫于庫(kù)存壓力下調(diào)價(jià)格，大批企業(yè)不堪壓力，價(jià)格戰(zhàn)也擴(kuò)大到了更多的品類(lèi)。

　　

　　低利潤(rùn)是企業(yè)最大的殺手，惡性的價(jià)格戰(zhàn)影響了行業(yè)整體的利潤(rùn)水平，讓企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)一幸免。低價(jià)的本質(zhì)就是在價(jià)格戰(zhàn)中搶流水，經(jīng)營(yíng)企業(yè)流水比利潤(rùn)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加重要，有流水就能“撐”，就有翻本的機(jī)會(huì)，搶不到流水就 意味著死亡出局。但銷(xiāo)售端降價(jià)意味著利潤(rùn)上的損失，也在透支市場(chǎng)的未來(lái)。隨著限價(jià)限購(gòu)以及精裝房等政策的頒布，從地產(chǎn)銷(xiāo)售端到中央空調(diào)零售端，消費(fèi)群體的數(shù)量都 已大幅減少。這也是部分商家的無(wú)奈之處，零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，迫于市場(chǎng)壓力加入到低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，是出于對(duì)生存的渴望。

　　

　　從經(jīng)銷(xiāo)商的角度來(lái)看，零售商的盈利組成:成本、利潤(rùn)率和銷(xiāo)量是造成“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的主要誘因。經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于日常銷(xiāo)售，更多是只看訂單數(shù)量，不會(huì)去計(jì)算背后的利潤(rùn)，利潤(rùn)是公司存活和發(fā)展的關(guān)鍵，一直以來(lái)被忽視，但這恰恰是最為關(guān)鍵之處。

　　

　　利潤(rùn)空間降低的同時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的增加也是導(dǎo)致“規(guī) 模不經(jīng)濟(jì)”的一大殺手。通常，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)成本分解成銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三大項(xiàng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，促銷(xiāo)活動(dòng)成為常態(tài)，運(yùn)營(yíng)成本必然增加。 另外由于很多經(jīng)銷(xiāo)商缺乏管理能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，企業(yè)成本幾乎無(wú)法控制，在諸如此類(lèi)的情況下，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用學(xué)習(xí) 提升自己是通用手段。當(dāng)然，隨著商務(wù)活動(dòng)的多樣性，信 譽(yù)費(fèi)用成為企業(yè)為了不和客戶(hù)推諉扯皮或者提升客戶(hù)美譽(yù) 度做出的一系列“費(fèi)用犧牲”，如今這筆費(fèi)用越來(lái)越高，已不可小覷。

　　

　　行業(yè)的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象已經(jīng)被越來(lái)越多經(jīng)銷(xiāo)商意識(shí)到， 價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)和企業(yè)的損害顯而易見(jiàn)。價(jià)格戰(zhàn)成就不了行業(yè)，經(jīng)銷(xiāo)商也著手從產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、結(jié)構(gòu)上整體提升，積極轉(zhuǎn)型，讓行業(yè)走向成熟的道路。