細心的你，在這期雜志上可能會發(fā)現(xiàn)我們的LOGO發(fā)生了一點小小的變化，當然，這種變化的背后一定會有它的邏輯。不可否認的是，我們在去年整整花了兩三個月的時間悉心籌備出來的2020年的工作規(guī)劃被這波疫情徹底攪拌到稀碎，這對我們的影響不可謂不小。所以，復工之后的我們很快便認清和面對了這個現(xiàn)實，并重新制定了一系列疫情期間的“行動規(guī)劃”，很多你們都看到了，還有很多你們很快就會看到。

　　

　　美國管理大師埃德溫洛克曾經(jīng)提出過一個理論，“當目標既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時候，那么它便是最有效的”，這就是著名的“洛克定律”。它告訴我們，一個“跳一跳，就能夠得著”的目標往往最具有吸引力，只有對于這樣的目標，人們才會以高度的熱情去追求。要想調(diào)動人的積極性，就應該設置有著這種“高度”的目標。

　　

　　事實上，我們看到了疫情影響下暖通行業(yè)，乃至整個社會的發(fā)展走勢，這個走勢帶動的是各行各業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)變，而企業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)變帶來的對服務性傳媒行業(yè)需求的轉(zhuǎn)變正是我們需要重新去審視的，而這些嶄新的需求對我們而言就是我們的調(diào)整方向，或者說是具有未來指向的目標，并對我們具有一定的挑戰(zhàn)性，但不可觸不可及，所以我們判斷可能是有效的，是應該去努力擁抱的。

　　

　　很多人都說，我們可能是這個行業(yè)最能折騰的媒體，但我想說的是，折騰一直就是我們的本能。我們雖然不能保證我們每一個折騰的事情最終都能引起行業(yè)的關(guān)注，都能獲得大部分人的滿意，或者符合大部分人的需求，甚至還有批評和反對。但是，十幾年來，我們確實也在折騰的無數(shù)件事情中折騰對了幾件事，折騰滿意了很多人。我們只知道，在趨勢明確，方法得當?shù)那疤嵯?，不去折騰，不去嘗試，我們還能做什么？

　　

　　所以，5月份，我們又要開始“搞事情”了。其中的兩個想必一部分人已經(jīng)看到了，比如我們剛剛推出的策劃已久的行業(yè)首個“吉尼斯挑戰(zhàn)賽”，比如我們行走的課堂系列的“標桿企業(yè)游學”其實都已經(jīng)在有條不紊的進行當中。而且截止到發(fā)稿前，不管是“吉尼斯挑戰(zhàn)賽”，還是“標桿企業(yè)游學”，均受到了行業(yè)里很多企業(yè)和個人的廣泛關(guān)注，甚至是參與。

　　

　　其中，“吉尼斯挑戰(zhàn)賽”目前已經(jīng)有多個企業(yè)參與了申報，并不乏行業(yè)中的一線企業(yè)；“標桿企業(yè)游學”我們在4月30日我們也完成了第一期——南京吉優(yōu)舒適家的參觀和學習。

　　

　　這兩個活動的詳細情況，大家可以關(guān)注“暖通家”公眾號，同時也歡迎大家通過掃描文章旁邊的二維碼對于我們的“折騰”給出批評和指導，當然，更歡迎不甘平凡的你一起來跟我們擁抱色彩斑斕的未來。